Риана Россоу

Риана Россоу владеет Next Generation Consultants, ведущей компанией по управлению и бизнес-консалтингу с богатым опытом в области развития бизнеса.
Перевод статьи Ульяна Жилина

Преодолеть кризис среднего возраста в бизнесе: уроки лидерского опыта

Кризис среднего возраста – это когда вы достигаете вершины лестницы и обнаруживаете, что она была приставлена к неверной стене.
Кризис среднего возраста – классическое объяснение чувства разочарования, раздражительности и бессмысленности для людей в возрасте около 40-50 лет, которые привыкли добиваться высоких результатов. Но такое объяснение совсем не устраивает и почти оскорбляет людей, которые всегда стремились к успеху и переменам. Эта статья предлагает другое истолкование кризиса среднего возраста, где неприятные чувства рассматриваются как способ раскрытия лидерских возможностей.

По мнению психологов, «кризис среднего возраста» можно распознать по чувству неудовлетворенности и неэффективности, отсутствию творческих сил и увлечённости в сочетании со скукой и запутанным поиском приключений и вдохновения. Как правило, сам человек не ожидает этого, хотя его семьи, друзья и сослуживцы, возможно, уже давно обратили на это внимание. Писатель Джозеф Кэмпбелл так говорит о кризисе среднего возраста: «Кризис среднего возраста – это когда вы достигаете вершины лестницы и обнаруживаете, что она была приставлена к неверной стене».

К сожалению, настоящий кризис среднего возраста является экзистенциальным, и с ним нельзя быстро справиться. С этой путаницей можно разобраться только путем создания смысла, процесса, посредством которого мы можем придать смысл нашему опыту. То же самое справедливо и для нынешнего экономического кризиса как системного кризиса, для преодоления которого требуются новые подходы к управлению и регулированию.

По словам экономиста Джозефа Стиглица, многие независимые наблюдатели видели, что наступает кризис. Единственный вопрос был «когда это случится?» Как это ни парадоксально, одной из причин кризиса стал поиск приключений и стремление к риску среди бизнес-лидеров в сочетании со неспособностью и неготовностью правительств регулировать подобное рискованное поведение. В этом смысле психологическую причину экономических потрясений можно отнести к коллективному кризису среднего возраста среди топ-менеджеров и владельцев бизнеса. Экономический кризис и его комплексность породили чувство неопределенности. Некоторые руководители все еще иотрицают очевидное, но в целом большинство организаций признают, что перед ними стоит вызов, для решения которого «обычного бизнеса» уже недостаточно.

Кризис среднего возраста и экономический кризис. Схожие явления.
Гибкий лидер, который способен создавать творческие условия перед лицом невзгод, является надёжной опорой для любой организации.
Дело в том, что жизнь беспорядочна. Нет таких структуры и порядка, которые могли бы облегчить жизнь бизнес-лидерам. На самом деле, жизнь совершенно хаотична. Вспомните последний год своей жизни и расскажите, сколько неожиданных событий – неважно мелких или крупных – заставили вашу жизнь пойти в другом направлении. Раз мы не можем отделить жизнь от лидерского опыта, то, возможно, стоит внести немного хаоса в лидерскую практику.

Конечно, мы по-прежнему должны строить планы и ставить перед собой определённые цели. Это наш ответ на неизбежный хаос жизни, поскольку он относится к нашим планам и целям, которые, в свою очередь, действительно делают нас лидерами. Вот несколько советов о том, как использовать хаос, чтобы стать эффективным лидером.

Помните, что цель плана – достичь намеченного результата, а не выбрать единственно верный способ добиться его. Когда хаос вздымает свою уродливую голову и разрушает ваши лучшие планы, не сосредотачивайтесь на том, что разрушено ваше «как». Отметьте возможность по-прежнему достичь определённого «что». Гибкий лидер, который способен создавать творческие условия перед лицом невзгод, является надёжной опорой для любой организации.
Помните о сути вещей – у всего, что происходит, есть свои причины.
Помните о сути вещей – у всего, что происходит, есть свои причины. Скорее всего, они заключаются в принципе, который возник под влиянием определённых ценностей. Строгие правила, принуждающие к соблюдению неких ценностей, мешают людям эмоционально откликаться на то, что они делают. Если принцип работы чётко обозначен, потребность в таких правилах исчезает. Хаос – это полное отсутствие правил, поэтому не дайте застать себя врасплох.

Смейтесь над трудностями! Тратить время, силы и деньги только на то, чтобы увидеть, как случайности подрывают ваши планы – очень утомительно. Конечно, хочется заломить руки и кричать, но что это изменит, кроме кровяного давления? Это вовсе не значит, что нужно бездействовать. Вместо этого следует двигаться вперед с улыбкой. Отношение к происходящему бывает очень заразительным, поэтому выбирайте его осмотрительно!
Вместо того, чтобы тонуть в море неудач и разочарования, настоящие лидеры только крепнут.
Когда стоит внести немного хаоса в ваш стиль лидерства?

Лидерский скачок.

Руководители и владельцы бизнеса давно отказались от мифа о лидере как всезнающем герое. Но отголоски этого ожидания белого рыцаря все еще сохраняются в рабочей среде. Способность давать умные ответы и принимать надёжные решения кажется замечательной! Но лидерство требует гораздо большего, чем устранение проблем и стремление к краткосрочным результатам. Подлинный вызов для лидера – сложное сплетение противоречащих задач, которые невозможно решить быстро. Исключительный лидерский талант заключается в том, чтобы превратить эти сложные проблемы в совершенно новые возможности.

Перейти из знакомой и определенной области к тому, что в настоящее время неизвестно, – очень непростая задача. Это намного сложнее, чем просто сменить один вид деятельности на другой. Такой переход связан с основательным сдвигом в картине мира. Он подрывает все имеющиеся предположения и все ставит под вопрос. Лидерство на неизвестной территории нельзя назвать лёгким и приятным. Оно несёт с собой множество чувств, которые внезапно могут показаться проявлениями кризиса среднего возраста: сомнение, путаница, безнадежность. Но вместо того, чтобы убежать от этих чувств, смелые руководители уделяют им должное внимание и понимают, что это – необходимая часть работы лидера.

Лидерство часто начинается с сомнений.

Почти всегда лидерство начинается с раздражающей неуверенности, когда кажется, что все идёт не так, как хочется. Зачастую бывает, что испытанные за последние несколько лет проверенные и надежные способы работы не действуют. Хотя лидерам хотелось бы обладать полной ясностью и видеть чёткую цель, более чем вероятно, что они столкнутся с сомнениями и путаницей относительно того, что делать дальше. Внезапно возникают пугающие вопросы: «и это всё?», «в чем смысл?». Очень часто лидеры сталкиваются с личными проблемами в то же время, когда отрасль их деятельности терпит неудачу и переживает глубокий кризис.

В рабочей среде все эти разговоры о «смысле жизни» открыто высмеиваются. В культуре, где ценится решительность, не принято задавать серьёзные вопросы. Это слишком долго! Лишь немногие способны глубоко размышлять и испытывать связанные с этим чувства изумления и дезориентации. Быть неуверенным очень неудобно. Выйти из игры довольно страшно, особенно если это подрывает уверенность в себе. Иногда кажется, что лучше спрятаться от этих проблем или развлечься, чем находиться в таком мрачном состоянии!

Избегать и отрицать эти чувства естественно. Редко кто сознает, что подобные характеристики подлинных изменений являются важной частью процесса лидерства. Вместо того, чтобы свидетельствовать о некомпетентности и неудачах, тяжелые эмоции означают переход через новую границу. Сохранять спокойствие, когда земля уходит из по ног, – это и есть тот необходимый скачок, который необходимо совершить лидеру.

Сохранение лидерства.

Вместо того, чтобы тонуть в море неудач и разочарования, настоящие лидеры только крепнут. Это требует огромного скачка. В условиях неопределенности подлинные лидеры расцветают, а не прячутся или покупают красный спортивный автомобиль последнего выпуска. Борьба с проблемами лидерства в организации и во всей отрасли начинается с того, что необходимо провести себя через личные и профессиональные сомнения. В этом могут помочь некоторые принципы и практики, которые по ошибке иногда принимают за простые.
Лишь тот лидер, который излучает страсть, дарит надежду и вдохновение другим людям.
Первым основным элементом лидерства является направляющее видение. Лидер должен четко понимать, чего он хочет достичь в личной и профессиональной сфере, он должен показать, что у него есть силы, чтобы выстоять перед лицом препятствий и неудач.

Второй основной элемент лидерства – страсть. Страсть к возможностям жизни в сочетании со страстью к призванию, профессии, курсу действий. Лишь тот лидер, который излучает страсть, дарит надежду и вдохновение другим людям.

Следующим основным элементом лидерства является честность, соблюдение обязательств, выполнение того, о чем вы говорите. Это основа доверия. Вы не можете добиться доверия без честности. Более того, доверие нельзя получить, его нужно заработать.

Еще два основных элемента лидерства – это любознательность и смелость (отвага). Лидер всему удивляется, стремиться узнавать как можно больше, готов рисковать, экспериментировать, пробовать что-то новое. Он не беспокоится о неудаче, но обдумывает ошибки, зная, что сможет многому у них научиться.

Об авторе: Риана Россоу владеет Next Generation Consultants, ведущей компанией по управлению и бизнес-консалтингу с богатым опытом в области развития бизнеса. Риана часто выступает с докладами на национальных и международных конференциях, а также считается одним из ведущих экспертов Южной Африки в области социальных инвестиций, социально-экономического развития, корпоративной ответственности, отчетности по устойчивости и устойчивости.

Оригинал статьи: http://www.nextgeneration.co.za/dealing-with-a-mid-life-crises-in-business-leadership-lessons-from-hard-times/
Мероприятия по теме:

Мы набираем группу для тех, кто всегда был лидером.

Задача тренинга: ослабить неэффективные защиты и совершить удивительные открытия участников о себе.

Как выйти за границы привычного? Как решиться «встать с дивана»? По какому алгоритму происходят изменения в нашей жизни?

Статьи по теме:
Made on
Tilda